您现在的位置:首页 > 顾问专栏 > 经验分享

颜家平-需求与计划的困惑与解答

参加对象:计划员、主管等

研讨目标:需求与生产计划管理是根据顾客的需求和公司的产能资源,编制公司的主生产计划(MPS)、物料需求计划(MRP)等相关层次的计划。然而在具体操作过程中,我们会遇到许多实际问题,产生一些困惑,阻碍了计划的顺利执行。迫切需要得到解答。

通过这个研讨过程,让参加人员了解企业物流中的信息流过程,了解如何管理顾客需求,编制生产计划、控制运营成本和体现绩效表现。在不断提高顾客服务绩效同时,降低企业物流成本。本研讨班目的致力于提高和完善生产计划相关人员在这方面的综合管理能力。

研讨方式:小组讨论、个人演讲、案例分析、讲师指导、考察交流等穿插进行


研讨大纲:

模块 研讨内容 主持老师 研讨方式 时间安排
怎样了解需求?怎样做预测? 企业需求来自何方 颜家平 交流与指导 2课时
怎样管理订单与需求
预测为什么总是不准
有哪些实用的预测方法
MPS 主生产计划 怎样制订和管理? 我们的企业应该采用何种计划方式 颜家平 交流与指导 2课时
什么是主生产计划(MPS)
主生产计划是如何与销售预测发生联系的
主计划人员主要做什么
安全库存应该放多少
物料怎么样订购?多少是合适的?  什么是物料需求计划(MRP) 颜家平 交流与指导 2课时
我们到底应该要多少物料
怎么才能既满足生产,又没有超额库存
你能够平衡产能与生产吗? 什么是产能管理  颜家平 交流与指导 2课时
影响产能的因素解析
怎么才能知道我工厂的产能能否满足生产
产能的瓶颈怎么管理
你能够通过生产计划掌控工厂的生产吗? 什么是生产计划的主要指标 颜家平 交流与指导 2课时
怎样通过生产计划控制日常生产
生产进度怎样分析
生产成本怎样控制
你了解当前流行的生产方式吗 你知道准时化生产吗? 颜家平 交流与指导 2课时
你知道拉动式生产与看板管理吗?
你知道组织JIT 生产的条件吗?
什么约束理论的精髓


研讨时: 2天,每天6小时





Copyright © 2013-2021 版权所有:上海沐义企业管理咨询有限公司 备案号:沪ICP备13034446号-1 沪公网安备 31010602005264号 工商备案 20200327103616511号